2019 年 1 月 30 日，国务院办公厅印发了《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，2019 年底，全国三级医院公立医院将迎首次绩效大考，而「绩效」，这个管理关键词的热度一路持续攀升。
同样处于热度中心的还有「特区特色」的深圳卫生人才健康体系建设工作，也一直吸引着行业内外的关注。
这一次，医疗人力资源培训领导品牌「中国医疗人力资源管理者研讨会」来到了深圳，顶级名院绩效体系、深圳特色政策解读之道、粤港澳人才创新之鉴、地市级人才突围战等，成为本次会议上大咖们讨论的热点话题。
2019 年 8 月 2 日，丁香人才与《中国卫生人才》杂志社携手深圳市卫生健康能力建设和继续教育中心、深圳市人民医院、中国医疗人力资源管理者联盟，于深圳顺利召开「中国医疗人力资源管理者研讨会」华南站活动，大会得到了国家卫生健康委人才交流服务中心、广东省卫生健康委、深圳市卫生健康委员会的支持。300 余名医院管理者齐聚一堂，共话医院人才发展，上万人通过图片直播在线围观。
大会现场座无虚席
新形势下，医院绩效体系如何紧跟形势？人才梯队怎么发展？地市医院人才发展如何突围？
围绕以上这些医疗行业热点话题，数十位来自国家及地方政府管理部门、顶尖医院院长、人力资源负责人及行业专家输出了自己的深度见解。
一场有高度的思想盛宴
中国卫生人才杂志社社长卢青女士主持本次会议，对来自全国各地的医院管理者表示热烈欢迎。深圳市卫生健康委员会人事处处长刘辉在开幕致辞中分享了深圳在深化医改方面的实战经验，大力推进卫生健康人才发展体制改革创新与建立高质量人才队伍等积极探索。
中国卫生人才杂志社社长 卢青女士
丁香园联合创始人周树忠的致辞情怀满满，初心不改：人才发展对医疗发展至关重要，丁香人才 12 年来，利用大数据技术持续为国内医疗机构输送人才，致力于打造数据驱动医疗平台，提供让大众信赖享受的医疗服务。
丁香园联合创始人 周树忠
广东省卫生健康委员会副书记黄飞更是结合了广东在医疗卫生工作中的实战经验，明确广东关于人才队伍建设的重要性，进行基层人才队伍建设、薪酬制度改革、人事制度改革等有益探索。
广东省卫生健康委员会党组副书记 黄飞
国家卫生健康委人才交流服务中心副主任方建宁则表示， 10 年的医改广东省取得了很好的成绩，而深圳以补短板、强基层、建高地、促健康为主线，突出一个深化两个强化三个提升四个推进，打造健康中国深圳样板，开创了卫生健康行业创新先河。
国家卫生健康委人才交流服务中心副主任 方建宁
一场有深度的经验分享
「深圳特色」创新之鉴—邱晨& 刘辉
广东省卫生健康委周紫霄处长来为大家主持研讨会课程环节。
具有「深圳特色」的现代化医院管理如何推动医院人才发展？深圳卫生人才健康政策体系建设探索与实践，吸引着全行业的关注。
深圳市卫生健康委员会人事处处长刘辉讲述了深圳市卫生健康人才政策体系建设探索与实践，具体从人才规划、政策实践、人才评估和人才管理四个方面进行。成立健康行动推进委员会，提供人才福利政策，加强高水平学术会议进行，公立医院人事薪酬制度改革等，深圳致力于率先建立成熟型的中国特色基本医疗卫生制度，争取打造健康中国，深圳样板。
深圳市卫生健康委员会人事处处长 刘辉
深圳市人民医院院长邱晨分享了现代化医院管理背景下的人才发展，加强医院人才队伍建设，对人才进行细分并精准定位，一方面登峰人才计划引进高端人才，另一方面引进学术骨干人才，并分级分类、精确分析。与此同时，注重对内培养，致力于组建年轻有为，有潜力的人才队伍。
深圳市人民医院院长邱晨
「绩效考核」热点话题分享-金昌晓& 肖万超
北京大学第三医院党委书记金昌晓则向大家分享了北三绩效考核的原则与构成：北三的绩效考核原则是跟医院各个方面相关联，包括岗位、责任、风险、贡献，根据各科室的运行特点制定差异化的绩效考核办法，将各项指标的考核结果与科室总体运行绩效挂钩，建立全院统一的调节机制，使科室之间收入差距控制在合适的范围内。
他在发言中强调，在医院整体绩效考核里面，一定要把公平、效率的思想贯穿其中。
北京大学第三医院党委书记 金昌晓
华中科技大学同济医学院附属同济医院经济管理办公室主任肖万超，从 20 多年的行业经验出发，分别从国内医院绩效改革现状，医院绩效理念与方法，绩效管理落地过程中需要注意的事项，三个方面来分享二三级医院绩效的核算与分配实践。
华中科技大学同济医学院附属同济医院经济管理办公室主任 肖万超
「特色医院」突围战略-王静成& 冯岚
地市级医院人才的挑战与突围是当下的热门话题，中国医院协会地（市）级医院分会主任委员、苏北人民医院医疗集团理事长王静成表示，医疗技术是地市级医院发挥的比较优势，实现差异化竞争的重要抓手，地市级医院医疗人才培养当以技术项目为核心，通过技术项目提升医院综合服务能力。
中国医院协会地（市）级医院分会主任委员、苏北人民医院医疗集团理事长 王静成
北京大学国际医院副院长冯岚则讲述了变革中的现代医院人力资源管理和符合医院战略需求的人才管理体系。一是招聘符合医院需要的专业人才；二是留住人才，薪酬是否具有竞争性；三做好培训与培养，做好员工职业长远发展。
北京大学国际医院副院长 冯岚
「人才培养」与「人才争夺战」-李家聪& 韩娴
香港联合医务集团负责人李家聪为大家带来了耳目一新的香港医疗人才培训模式，从分级诊疗、社区服务建设以及商业健康险等实际问题方面，分享了粤港澳大湾区的一些医疗经验。与此同时，香港联合医务集团首席培训官龚敬乐则分别从成人学习、实践和价值三个方向，分享了香港的人才培养模式。
香港联合医务集团负责人 李家聪 & 香港联合医务集团首席培训官 龚敬乐
在互联网驱动下，丁香人才基于复合大数据的观察与发现，根据不同层级人才特征，对应不同人才招募策略。「每一次招聘过程，都是一次雇主品牌和价值传递的机会，提升医院品牌建设，能更好的阐述其人才观和价值观。」丁香园高级人才发展总监韩娴这样说道。
丁香园高级人才发展总监 韩娴
本次大会的特别环节签约仪式，丁香人才总负责人张同心先生与深圳市人民医院、深圳市宝安区石岩人民医院、广东医科大学顺德妇女儿童医院和广州白云山医院有限公司，就人才引进深度合作与丁香人才达成合作意向，丁香人才将竭诚提供最优质的招聘服务。
丁香人才总负责人张同心代表丁香园与医院高层签约
「中国医疗人力资源管理者研讨会」巡回论坛已连续成功举办七年，合计二十余场，话题遍及行业趋势、最新政策、管理实践等，丁香人才每一次力求突破，以更符合行业需求的演讲主题和最优质的嘉宾阵容，为中国医疗行业发展注入新的力量。