2018 年 5 月，「2018 中国生物企业发展大会」在杭州隆重召开。在此次大会的圆桌讨论环节，5 家业内知名生物医药企业的企业家/企业管理者，共同回答了「企业发展创新」主题下备受关注的几个问题。
参加圆桌讨论的嘉宾有（按姓氏拼音顺序）：泛生子基因科技有限公司首席运营官洪颖、BioLegend（北京）总经理刘益年、安迪生物科技（上海）有限公司董事总经理裴立文、上海欧易生物医学科技有限公司 CEO 肖云平、上海吉凯基因化学技术有限公司副总裁许明蔚。圆桌主持人：丁香园品牌营销事业群负责人王辉。
问题一：在企业的各个环节中，你认为哪一处的创新最重要？
刘益年指出，BioLegend（北京）公司若想继续维持一个高速增长，创新就是一个必须的过程。目前计划是进行两个方面的创新，一是产品方向，未来将进行抗体与精准医疗结合的创新尝试；二是经销商管理方面，通过创新模式来实现更好的市场覆盖。
洪颖认为，在泛生子公司把基因组学应用到肿瘤的精准诊断领域的过程中，最重要的创新还是技术和应用的创新（包括产品和服务）；另一个创新就是业务模式的创新；再者，怎么用创新的方法吸引人才，也是创新的一部分。
裴立文强调，创新是一个企业可生存的最基本的东西。对于安迪来讲，非常重要的两个创新是合作模式的创新（战略合作模式），以及管理理念的创新（把整个供应链变成一个团队，全向一个人汇报，而他直接决定客户的所有事情，避免一层一层汇报又一层一层决策）。
肖云平指出，创新对于其公司来讲，几乎要涵盖到任何一个方面的。但目前其中层、骨干人员本身的创新思维方式不能满足公司要求。因而，他认为，欧易这个阶段最重要的创新就是对整个中层以及骨干人员的创新思维意识的培养。
许明蔚则分享了吉凯设立种子基金，帮助医生实现科研成果的转化的例子。他指出，这种能够帮助把科研成果转化为产品和服务的创新合作模式是他们非常看重的。
问题二：本次大会的主题是「以协同，创新未来」，那么，在企业的各个发展环节里，包括企业之间、企业与平台之间，怎样的协作是能够促进企业更快速地发展的？
刘益年认为，能够实现消除资讯信息不对等的协作是非常重要的。比如企业开发了一些新试剂，做科研的客户也需要这种试剂，但是由于信息不对等，他们并不能知道有这个产品、也不知道具体使用方法，而通过丁香通等平台的协作可以解决这一问题。
洪颖谈了在肿瘤的分子诊断领域，整个产品供应链上下游之间紧密联系、协同发展的重要性，他认为，通过与丁香园等平台合作，来促进产品供应链上下的这种协作是非常重要的。
裴立文提出了战略合作的概念，即不是单纯的供应商间的关系，而是创新发展为战略合作伙伴，在彼此信任的基础上，真诚地为对方服务，包括提供市场上难以获取的定制化的产品和服务，达到共赢的目的。
肖云平指出，现在整个的生物技术的各个方面发展得非常快，而分工也会越来越细，各企业也都有自己所擅长和不擅长的方面。相互可以取长补短或说相互「借势」来实现共赢。
许明蔚认为，协同是吉凯发展的根本。从定位上，吉凯可以说是平台型的公司，通过把擅长基础科研的中科院、擅长研发新药的药厂、以及在诊断方面合作的医生组织起来，共同协作，实现共赢。
主持人总结：我发现几位嘉宾的观点是神奇的一致，总而言之，就是一定要从供应商、买卖的关系转变成合作伙伴的关系，然后大家共同做探索、共享成功。
问题三：请用最简单的一句话送给现场的嘉宾，从企业发展角度给他们一些建议或者谈一些自己的观点。
刘益年：不管现在是一个老板的位置，还是一个员工的位置，你一定要有一个企业家的精神；永远不要小看自己的公司，做事情要有大公司的一个格局。
洪颖：肿瘤的精准医疗是一场马拉松，不仅仅要跑得快，而且要能够持续，能够跑得远。
裴立文：我送给大家六个字：信任、合作、共赢。
肖云平：21 世纪最缺的是人才；对于我们这些企业家来讲，非常重要的工作就是怎么铸巢引凤，然后实现我们的梦想。
许明蔚：当认清目标的时候一定要坚持，只有坚持了才能排除干扰获得成功，赢得尊重，才能获得更多的资源，这是一个正向的循环。
主持人总结：让我们明确目标，努力前行。